在清风送爽、硕果累累的金秋时节，上海华域科尔本施密特活塞有限公司（以下简称“施密特”）携手上海凤凰28信息科技股份有限公司(以下简称“凤凰28信息”) 隆重举行了华域施密特SAP咨询优化项目启动会。

       上海华域科尔本施密特活塞有限公司成立于1997年，是由华域汽车系统有限公司、德国科尔本施密特有限公司合资组建
。公司拥有国际最新的活塞设计制造技术和设备
，专业生产各类汽车用活塞
。主要客户有上汽通用

、上汽大众、上汽乘用车
、大众动力、一汽大众
、大连大众、长安福特
、北京奔驰、捷豹路虎、康明斯和珀金斯等
。此外，还出口产品到欧洲和北美市场
。

       施密特项目经理秦思佳主持会议，秦经理首先介绍了项目背景及项目目标

，他说
：“上海工厂、重庆工厂SAP上线经过多年，但随着公司发展和人员变动，有些业务流程已经不适合公司发展
，系统使有过程中存在一定的问题和亟待优化的事项，同时也存在SAP和外围系统（WMS/MES）交互的需求
。另外，为了以后打造数字化工厂目标
，ERP系统和流程提高及优化也是重要的基础”。

       对于公司当前的组织架构，秦经理指出
，本次项目重新按部门规划了关键用户
，也增设了项目中的内部顾问对系统使用用户的支持
。

       随后，凤凰28项目经理张永文针对该项目交付的多地性（上海及重庆两地交付）及多语言性（实施方案同时提交中文及英文）详细介绍了本次项目规划，他提出：此次咨询优化项目主要分三阶段，第一阶段4个星期主要是上海
、重庆工厂调研并给出初步方案，第二阶段3个星期主要是与业务部门讨论与确定优化方案
，第三阶段是汇报方案，方案的重点是通过切实可行的方案帮助客户提升业务运营效率
，并给出整体系统未来方案建议。同时，张经理对项目管理方法进行了详细介绍
，包括双周计划、周会等项目管理监控手段和现状分析报告
、优化报告、专题方案汇报、会议纪要等交付物，确保项目正常进行。

       最后
，施密特中方总经理邱总致词时表示
，一期SAP上线时MRP没有运行起来
，流程中也存在孤岛，如有些生产单据也没有在财务上反映出来
。希望这次项目启动前
，各部门把存在的问题先总结一下
，再和顾问一起讨论
，关键用户也要和自己部门领导汇报，保证能有足够的时间参与项目，相关业务负责人也要亲自参与到项目细节的方案中
。

       邱总希望通过ERP优化项目实施，完善计划体系和各系统联动，并预祝项目圆满成功

！